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2019年,製造業如何搭上數字化轉型的快車?
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2019年,製造業如何搭上數字化轉型的快車?

發布時間:2019-02-18   |   發布人:管理員  |  瀏覽次數:20

  在當今的數字化時代,「雲大物移」正在深刻地影響每個人的生活方式與每個企業的運營方式。

  許多製造企業也在大力探索數字化轉型道路,但是何謂數字化轉型?如何推進位造業數字化轉型?製造業數字化轉型有哪些可以借鑒的模式?

  今天這篇文章,或許能夠給正在積極推進數字化轉型的製造企業帶來一定的啟示。

  1何謂數字化轉型?

  首先,關於「數字化」,有兩個相似但不相同的英文辭彙。一個是Digitization,指將模擬信息轉化為數字信息(例如將手工填寫的單據自動識別轉為數字信息);

  另一個是Digitalization,指的是將數字技術融合到企業之中,深化應用各種業務軟體和物聯網等新興技術,實現數據驅動的決策分析,徹底變革企業的業務流程。

  數字化轉型(Digital Transformation)指的是企業真正實現Digitalization的過程。隨著信息技術的發展,我們的生活就是數字化的過程,信息消費、打車、訂票、訂外賣……吃穿住用行都可以用數字化手段在線完成。

  隨著互聯網的日益普及,計算和存儲能力的迅猛發展,物聯網和感測器技術的廣泛應用,以及工業軟體的不斷進化,數據的採集、存儲、傳輸、展現、分析與優化都具備了良好的技術基礎。在這種背景下,製造業數字化轉型的浪潮勢不可擋。

  製造企業推進數字化轉型是實現智能製造的基礎和必要條件。數字化和自動化是企業實現智能製造的兩大支柱,自動化系統要實現柔性,必須依賴數字化系統的支撐。

  2製造企業如何推進數字化轉型?

  製造企業推進數字化轉型,必須明確數字化轉型戰略,制定數字化轉型規劃,然後實現規劃的落地。逐步完成數字化轉型的現狀診斷、需求分析、流程梳理、整體框架設計和實施方案制定等過程。

  第一步是評估數字化轉型的現狀。

  通過現狀評估,了解價值鏈各個環節應用數字技術的深度、廣度和應用效果,還存在哪些數字化技術應用的斷點,並對各個分支機構進行比較,與行業標杆進行對標,從而明確企業進行數字化轉型的基礎。

  第二步是分析企業數字化轉型的機會與突破口。

  通過企業內部調研與行業最佳實踐分析,結合行業的標準規範和合規性需求,梳理企業推進數字化轉型的需求,並根據重要度與可行性來確定企業推進數字化轉型的突破口。

  第三步是明確企業數字化系統的整體框架。

  分析企業的業務流程在數字化轉型過程中應當如何進行優化,確定數字化轉型的關鍵考核指標,制定數字化系統的整體框架,明確企業未來三到五年數字化轉型的整體規劃。


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